OKR-трекер управляет целями компании по методологии OKR: постановка Objectives, декомпозиция Key Results, регулярный check-in, ретроспектива. Workflow: Objectives ставятся ежеквартально (top-down от CEO + bottom-up от команд). Key Results — измеримые метрики. Еженедельный check-in: confidence level (0-100%) для каждого KR. Визуализация: дерево целей (CEO → отделы → сотрудники), прогресс по каждому OKR, red flags (KR с падающим confidence). Ежемесячный обзор для руководства. Эффект: прозрачность целей (каждый видит, куда движется компания), фокус (не более 3-5 OKR на команду), alignment (цели связаны сверху вниз).